第八式 釜底抽薪

                 ——外企总裁的“每日活动卡”


  从上至下“减床去屋”消减多余的焦虑,减少额外支出,几乎对人人有效。

  然而,事情有时又不这么简单。

  难点发生在一些强者身上。

  这些所谓的“强者”都有超人的精力,坚强的性格,且十分热爱工作,说他们是工作狂并不过分。他们在拼命干的过程中已经很累很焦虑了,然而,他们很少愿意承认自己有额外支出,他们性格的坚强从表面看来也使他们很少不必要的烦恼。他们的全部劳累似乎都源于工作本身。他们绝非贾宝玉、林黛玉那种自寻烦恼之人,他们更像刘备、曹操。

  然而,刘备、曹操到了不堪重负时,也需要减压。

  这时,暂且不必对他们讲“减床去屋”从上到下减去多余焦虑,而需和他们直接谈工作本身,直截了当从下开始,从压力和劳累产生的基础开始,然后再谈别的。

  这样,我们就推出心灵太极第八式,“釜底抽薪”。

  我们在第二式“锦雀舍尾”中讲到的末位淘汰法,是对“釜底抽薪”的简单应用。

  “釜底抽薪”则是末位淘汰法的扩展与延伸。

  在“锦雀舍尾”中,我们讲到一位年轻的副教授如何运用末位淘汰。他第一重要的工作是讲课,第二是带研究生,第三是写论著,十几项工作排下来,最末一项是双休日走穴做培训。他首先减去了这末一位,效果不够,再减去末一位,结果局面大为改观,人生整个盘活。

  现在,我们要讲一个更复杂的例子。

  譬如,你是一位网站总编,除了总编业内的工作,其他什么事都不

 

 

干。无论是在外面兼职当顾问,还是走穴做培训,都不沾。从表面看来无法做末位淘汰。  

  其实,要做的是更复杂的末位淘汰。

  网站总编看来只做总编一件事,但是细化就会出现很多方面,譬如: 要考虑整个版面包括几十个频道的编辑。

  要关注当前最重大的热点新闻。

  要考虑与其他网站的竞争与比较。

  在应对当前动态的同时必须考虑明天的发展战略。

  特别要亲自主持对突发事件的应对。

  他可能还是副总裁,要考虑与网站CEO、与总裁的关系如何处理。

  还要协调与其他副总裁的关系。

  他对几位副总编为主构成的编委会自有领导与协调的任务。

  对属下的多位总监负有领导和指导的责任。

  对几十个频道的主编又有检查指导的任务,同时对相关人事安排有不断调整的必要。

   还要考虑管理的大政方针及具体细则。

   要考虑员工的培训与提高。

   每周每月都有一大堆需要出场的新闻外交活动。

   在网站内每周每月又有许多会议要参加或者主持。

   如此等等。     

     
 
 
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